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二级建造师《施工管理》 一考一练:工作任务分工表

  • 2021-05-06 17:11:48
  • 作者:Yana
  • 来源:雅狐教育
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二级建造师《施工管理》 一考一练:工作任务分工表 雅狐教育

  知识点:工作任务分工表

  工作任务分工表:

  1.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表,这是项目组织设计文件的一部分。

  2.为编制项目管理任务分工表,①首先对项目实施的费用、进度、质量等管理任务进行详细分解→②在项目管理任务分解的基础上确定项目经理、主管部门或主管人员的工作任务(分工)→③从而编制工作任务分工表。

  3.随着工程进展,任务分工表将不断深化和细化。

  4.每一个任务,至少一个主办工作部门。

  5.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,不是在竣工前才介入。


  考点分析:工作任务分工表考察频率为40%。


  例题练习

  1.关于工作任务分工表的说法,正确的是(    )。

  A.编制任务分工表时应先进行任务分解,然后开始编制工作任务分工表,最后明确各主管部门人员的工作任务

  B.每一个任务,可有多个主办工作部门

  C.工作任务分工表的每一个任务中,都无需存在协办部门和配合部门

  D.运营部和物业开发部在竣工前介入,进行项目的营销和维护工作

  【答案】B

  【解析】A项错误,编制任务分工表的程序:①任务分解;②明确分工;③编制工作任务分工表;C项错误,任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;D项错误,运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,不是在竣工前才介入。